ï»?!DOCTYPE html> 南京浦江合金材料股份有限公司-球化剂、孕育剂行业标杆
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南京浦江合金材料股份有限公司
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地址:南京市建邺区所è¡?00号乐基广åœ?æ ?17å®?br /> 联系人:吴永çº?br /> 电话ï¼?25-52207081
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我之梦、浦江梦、中国梦

浦江合金ä»?995年到现在经历äº?9年的风雨洗礼,这19年也是中国改革开放后最为突飞猛进、快速发展的19年,也是一个人从婴儿到成年çš?9年。这19年我们都有一个梦,我们为梦而凝聚、为梦而发展ã€?br />
对于企业而言,实现中国梦最主要的就是给社会做贡献的同时带给自己员工幸福的生活以及实现个人梦想的平台,要做到这几点,企业就必须不断地适应市场的变化、根据市场的变化灵活地调整自己的企业发展战略,尽一切可能满足客户的要求,不断提高企业的管理思路,盘活企业内部的各项流程,同时,让员工在企业内部工作得有尊严,有活力,工作得开心,有干劲,把企业的发展与员工自身的职业梦想相结合,让每一个有梦想的员工都能有发挥的舞台,如此,企业才能取得更好的发展,才能真正实现企业梦ã€?br />
对于个人而言,实现中国梦就是在现有的社会规则下,尽自己最大努力,为社会做出贡献、为家庭带来幸福,同时,自己在奋斗的过程中,享受追求的过程,这就是个人梦,作为一个企业的职员来讲,就是要立足自己的岗位,把自己所负责的事情做好,并且享受自己所从事的工作。在工作上只有做到认真、不懈怠、做好每一件事,不好大喜功,才能真正把事情做好,如果每一个人都能这样做,那么每一个人都会对企业做出很大的贡献,那么个人梦、企业梦想自然会成功ã€?br />
个人和企业是一个共同体,企业是每位员工的梦工厂,每一位浦江人通过浦江公司来实现的个人梦想不外乎两方面:一方面是物质的,能否实实在在拿到一分满意的收入;另一方面是精神的,因为付出与贡献而得到肯定与喝彩ã€?br />
公司的魅力不仅仅在薪酬,还有就是公司能够提供让员工获得成就感的通道。近来公司领导通过本刊报道“工作中的男人最美”弘扬维修组张军为代表的为企业动脑巧干能干的工作状态;“暴雨、合金粒、哥—抢的是一种认真、堆的是一种责任、干的是一种团结”弘扬合金车间闵官祥、厉开全具有的认真、责任、团结的浦江精神;“团结铸就使å‘?使命浇铸效率—厂区南段水泥浇铸地面硬化建设纪实”弘扬后勤保障部刘太祥一群干部职工的肯干实干精神;“国庆假期坚守岗位的浦江人”弘扬熔炼车间杨仁伟、刘太富等干部职工坚守岗位、信仰优质、完成计划的职业素养... ...

当然,浦江人的闪光点还不仅于此,同一个梦想、同一个浦江,我们还将继续通过“我之梦、浦江梦、中国梦——浦江人“梦”系列访谈录”了解更多浦江人的光和热。生命的梦想成于有价值的奉献!当生命不是在“应付”而是享受真正付出过程中的快乐,我们会感觉得到发自内心的喜悦与成就感ã€?br />
总之,中国梦是靠每一个企业,每一个人的梦想得到实现后才能最终实现,个人梦想是中国梦的基础,只要每个人踏踏实实地、认真负责地把自己的工作做好,那么中国梦自然就会实现ã€?br />


我们一起创é€?013,憧æ†?014
——浦江人“梦”系列访谈录


临近岁末,将近年尾,翘首回望,一年的风霜与磨砺,一年的坚韧与执着,一年的付出与艰辛,一年的收获与微笑……像一条条游动的鱼,穿越我之梦,浦江梦,荡起层层涟渏ã€?br />
这一年,公司从老厂到新厂,上下一心,三军齐力,公司各项目标进展顺利。当我们以虔诚的态度回首凝望,盘点往事,涌上我们心间的有激动,有温暖,有陈刘剑、闵官祥等浦江人披荆斩棘、破浪前行、默默耕耘、甘于奉献的精神带给我们的感动,这一切皆源于同一个浦江、同一个梦想ã€?br />
让我们在感动中,和慎细统筹——于 总、妙手回春——赵道辉一起回首我们创造的2013吧!


äº?emsp;总:慎细统筹、护航扬å¸?br />
2013很忙,从老厂到新厂,从各项工作准备到结束,作为分管全厂日常运营管理的常务副总,其紧张,激动,高兴的各样状态与各项目标进展连接得最为酣畅淋漓、升息与共,2013的精彩,让我们一一回顾ï¼?br />
2013å¹?月,公司从秦淮区红花街道翁家营村66号搬到南京经济技术开发区刀枪河è·?5号完成;

2013å¹?月公司职业病危害预防与效果控制评价工作完成;

2013å¹?0月公司安全验收评价报告完成;

2013å¹?1月公司安全标准化验收完成ï¼?br />
2013å¹?2月公司环保验收,ISO14001ï¼?004体系审核进展顺利ã€?br />
回顾2013年的以上各项工作,于总谈到较多的是不管搬厂期间,还是按国家法规须完成的各项审核验收期间,都得想方设法、千方百计保证我厂的生产计划不受大的影响,保证平稳过渡。在此边生产、边准备、边验收的各项工作中,尽管工作量大,但是我浦江新厂的设施、环境、安全、职业病控制等各项工作收获制度化、规范化,形成一个标准化的新厂。现在环保验收,ISO14001ï¼?004ï¼?000的年审工作也即将完成,在这些已完成和即将完成的评价验收工作中、过程中,各车间、各部门都能按照公司各阶段部署,同心协力完成工作。在此期间我厂生产、工艺也不断探索、改进,既提高我厂生产力也提升我厂竞争力。于总还谈到管理过程中生产与市场对接的,形式与内容统一的,你中有我、我中有你的一些管理学辨证关系,希望我厂职工之间多些沟通、多些合作互助,形成良好的工作氛å›?.. ...柔和中有直率、包容中有底线、勤德潜行的于总——慎细统筹、护航扬帆,我们有您而精彩!

尽管2014年的市场环境形势还或严峻,于总表示咱南京浦江人依然对未来充满信心,在新的一年里,大家在公司任总的带领下不断探索、前进,必将乘风破浪,浦江更辉煌ï¼?br />

赵道辉:妙手回春、创新创æ•?/span>

â€?013...难?不难,能å?..累?æœ?..äº?..主要是æ€?.. ...”刚吊完点滴,声音还略有嘶哑,喜欢交朋友,朋友印象中的性情中人,也是我厂肩负着设备点检、有技术、肯吃苦、妙手回春、修旧利废、课题攻关、创新创效都是他“拿手绝活”的环保设备副部长——赵道辉ã€?br />
他直率的谈到,新厂建设有各种设施设备需要安装、调试,安全标准化、环评等各类验收项目需要整改设备,不仅要按时间进度而且还得保证生产计划安排、保证维修质量去完成,要做的事对他来说不难,就是感觉时间不够用,急啊!压力大ï¼?br />
为了完成各项验收工作质量和进度,咱维修组员工尽管工作量大、工期紧,甚至无休息日,但尽职尽责、努力完成工作。不管怎样辛苦,一开始也有许多想不到,但尽量在按标准化要求整改、完善。现在通过安全标准化,相关验收也差不多结束了,厂里能正常生产了,心里压力才小些啦!

“维修质量的好坏,不仅取决于责任心,技术过硬,还有时间的把控,不耽误正常生产。”是他常说的,有一次我厂为了提高产品质量,对熔炼车间炉模进行技术改造,为了达到模子高低度的技术要求,他带着维修组反复做趟模,进行修改,既要符合炉工的操作习惯,又要达到技改要求。这考验着咱维修人员的极大耐心。最后制造出来的模子终于达到预期,他才松口气ã€?br />
谈到2014年,他说希望除尘器效果能更好,改善车间兄弟的工作环境,平时他们有人专门巡查、记录除尘器,怕有闪失,防止隐患。然后就是希望和兄弟朋友们能天天快乐ï¼?..健康ï¼?br /> 人生有两条路,一条用心走,叫做梦想;一条用脚走,叫做现实。心走得太慢,现实会苍白;脚走得太慢,梦不会高飞。人生的精彩,总是心走得很好,而脚步也刚好能跟上ã€?014浦江人的精彩,大家准备好了吗ï¼?br />
2014 ,走起!

凝心聚力2013  é”æ„è¿›å–2014
——南京浦江合金材料有限公司总经理新年谈è¯?

熟悉李嘉诚的人知道,他是一个危机感很强的人,他每天90%的时间,都在考虑未来的事情。他总是时刻在内心假设公司的逆境,不停地给自己提问,然后想出解决问题的方式,“等到危机来的时候,他就已经做好了准备”,85岁的李嘉诚创业至今保持一个习惯,晚饭之后,一定要看十几二十分钟的英文电视,不仅要看,还要跟着大声说,因为“怕落伍”ã€?br />
成功之人总有着惊人的共性,他们生于敬畏、成于进取。熟悉情况的人知道,大年初一他会到厂里,晚上收到国外订单他会踌躇起舞... ...这就是喜欢,准确的说是“享受”涅磐在创业路上的南京浦江合金材料有限公司任总ã€?br />
谈到2013年,任总如数家珍提到了公司今年以下几件大事ï¼?月,公司从秦淮区红花街道翁家营村66号搬到南京经济技术开发区刀枪河è·?5号完成;9月公司职业病危害预防与效果控制评价工作完成;10月公司安全验收评价报告完成;11月公司安全标准化验收完成,环评通过各项指标验收ï¼?2月公司ISO9000已审ã€?4001的体系办理进展顺利ã€?br />
浦江新厂在硬件上能符合国家相关标准要求,生产能力提升到一个台阶,是浦江人凝心聚力的结果,任总了然于胸,对大家在2013年付出的努力表示衷心的感谢!

同时,任总还谈到国家统计局数据显示2013年全国规模以上工业企业实现利润同比增长仅5.3%。在41个工业大类行业中,只29个行业利润同比增长,11个行业同比下降,1个行业由同期亏损转为盈利。其中,黑色金属冶炼和压延加工业利润下降37.3%ã€?国际国内钢铁产能过剩的严峻形势,倒逼着钢铁产业进入转型升级、强体瘦身的科学发展轨道ã€?我厂产品也受欧美市场需求弱,出口关税高,同业竞争激烈,粗放式经营诸多因素影响公司收益。要解决困难,强体增效是上策、瘦身减员是下策。走上策、避下策,公å?014年要赢得市场,精细管理、降低消耗、调整结构、增进效益势在必行ã€?br />
精细化管理的内涵是:精确定位、合理分工、细化目标、量化考核。精确定位就是指对每个部门、每个岗位的职责都要定位准确,对每个系统的各道工序和各个环节都要规范清晰、有机衔接;合理分工是指细分工作职责和办事程序,从而建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统;细化目标是指通过对各部门的责任细化,建立完善的内部管理制度;量化考核是指将各部门的经营目标量值化、经济责任具体化,对经营运行行为与结果进行控制的过程,做到定量准确、考核及时、奖惩兑现。即实行“五确认、一兑现”——确认目标、确认问题、确认对策、确认责任、确认效果、兑现奖惩ã€?br />
在企业的生产经营各项工作中,精细化管理是一种管理理念和管理技术,是通过规则的系统化和细化,运用程序化、标准化和数据化的手段,使各项管理工作都能够精确、高效、协同和持续运行,总之,精细化管理是一种需要用精心和细心浇灌的“心”的工作,重在执行,企业又好又快发展的美好愿景就一定能实现ã€?br /> 物竞天择,适者生存。一个企业面对诸多困难因素,只有通过合理定位、规范运作、量化管理,推动精细化管理,提高企业的应变能力,才能逐步解决当前面临的问题,健康稳定地发展,在未来的竞争中立于不败之地ã€?br />
最后,任总希望在新的一年里,全厂职工不管其职位角色、工作性质,对自己的工作要常怀敬畏之心,谦虚谨慎,戒骄戒躁,尽职尽责,形成良好习惯,才能在工作和生活中永葆本色,永远立于不败之地!
 
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